الحقوق و العلوم القانونية‎

الرئيسية لوحة التحكم مشاركات اليوم اتصل بنا الارشيف

عودة   الحقوق و العلوم القانونية > القسم البيداغوجي > منتدى السنة الثانية LMD > القانون الاداري

ملاحظات

أريد المساعدة

أريد المساعدة

السلام عليكم: أخواني الأعزاء لمن لديه معلومات حول موضوع التفويض الإداري فأرجو منه المساعدة وأنا شاكر لكم

إضافة رد
المشاهدات 1767 التعليقات 5
 
أدوات الموضوع طريقة العرض
far118f
قديم 11-09-2011 ~ 09:07
far118f غير متصل
افتراضي أريد المساعدة
  مشاركة رقم 1
 
عضو جديد
تاريخ الانتساب : Sep 2011
far118f سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباً


السلام عليكم: أخواني الأعزاء لمن لديه معلومات حول موضوع التفويض الإداري فأرجو منه المساعدة وأنا شاكر لكم

  رد مع اقتباس
غزير العربي
قديم 11-09-2011 ~ 10:03
غزير العربي غير متصل
افتراضي رد: أريد المساعدة
  مشاركة رقم 2
 
الصورة الرمزية لـ غزير العربي
 
عضو نشيط
تاريخ الانتساب : Dec 2009
غزير العربي سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباً


تخضع عملية التفويض لعدة قواعد يجب مراعاتها عند إعماله حتى يتحقق الغرض منه وهو تخفيف العبء، وسرعة إنجاز الأعمال بكفاءة وفاعلية، ويركز الباحث في هذه الدراسة على ماهية التفويض الإدارى وعناصره، وكيفية تأثيره على الأداء والعمل بالمؤسسات.

وللتفويض أكثر من معنى وزاوية رصدها الباحث وما يهمنا منها هو الجانب الإدارى الذي تم الحديث فيه عن التفويض كعملية ضرورية حتمتها طبيعة التنظيم في الجهاز الإدارى، لان كثرة الموظفين في المنظمة وضغط العمل وكثرة الواجبات فيها جعل من المنطق أن تنشىء المنظمة مستويات كثيرة من السلطة في جسم الجهاز الإدارى يسند إليها تنفيذ الأعمال المختلفة وتجعل الاتصال بينها ميسورا.

وهذا ما هيأ الفرصة أمام الرؤساء لتوزيع أعمالهم وسلطاتهم على من دونهم ذلك لأنهم لا يستطيعون القيام بها وحدهم، غير أن هذا لا يعنى تخلى الرئيس عن واجباته ومسئولياته وسلطاته لأنه لا يزال هو المسئول عنها فهو ملزم بإنجاز هذه الواجبات في أوقاتها المحددة، وعلى هذا الأساس فإن الرئيس الناجح هو الذي لديه القدرة على تفويض سلطته وأعماله إلى أبعد ما يمكن من المستويات الإدارية التي تحته، فالواجب يفرض عليه أن يقوم بالتخطيط ووضع سياسة العمل وعلى المرؤوسين التنفيذ.

كما أسهمت الدراسة في شرح عناصر التفويض المتمثلة في الواجبات، السلطة، المسئولية، ويرى الباحث أنه من المهم لقيام المسئولية بالشكل المطلوب أن تحدد معايير قياسية للأداء مع تفهم العاملين لتلك المعايير وتقبلهم لها، مما يحقق مجموعه من المزايا على رأسها:

منع ازدواج العمل وقيام أكثر من شخص بتأديته، وجعل قنوات الاتصال واضحة ومحددة.

تجنب الفوضى عند بحث المسئولية، والحيلولة دون وقوع احتكاك أو مضاربة بالأعمال الوظيفية، وما ينتج عن ذلك من سوء للإدارة وإضرار بالصالح العام.

ويرى العثمان أن السلطة والمسئولية وجهان لعملة واحدة، لذا يجب أن تكون السلطة معادلة للمسئولية وموازية لها، مع ملاحظة أن السلطة تفوض، والمسئولية لا تفوض، كما أن الالتزام الذي يقع على عاتق المفوض إليه نتيجة التفويض لا يخلى مسئوليته أمام رئيسة الأعلى عن نتائج هذا العمل، فالمسئولية مشتركة بينهما، وبالرغم من أن اللوم يقع بالدرجة الأولى على المفوض إليه إن قصر في تأديته للعمل المفوض إليه، لذا فإنه لما كان المدير المفوض لسلطته لا يعفى من مسئوليته عن أعمال المفوض إليهم، لذلك فهو يحتفظ لنفسه دائما بحق الرقابة على أداء المرؤوسين حتى يتأكد من أن السلطات المفوضة قد استخدمت استخداما سليما في إطار الخطط الموضوعة، والسياسات المقررة، ومن ناحية أخرى فإن توافر أساليب ووسائل رقابة محكمة يساعد على قيام الرئيس بتفويض بعض سلطاته لمرؤوسيه.

وللتفويض شروط ذكرها الباحث منها وجوب أن يكون التفويض مستندا إلى نص يأذن به، حيث يجب أن يستند التفويض في الاختصاص إلى نص يجيزه، وأساس ذلك أن الاختصاص واجب يتعين على من ينط به شأن يمارسه بنفسه، ولا يعهد به لسواه، كذلك أن يكون قرار التفويض محددا من ناحية الأشخاص والموضوع، وأن يكون جزئيا وهدفه الأساسي هو تخفيف العبء على الرئيس بتحويل جزء من اختصاصه إلى بعض مرؤوسيه، لذا فالتفويض جزئي لا كلى.

كما أشارت الدراسة إلى أهم المعوقات التي تعوق عملية التفويض في المنظمات سواء أكانت معوقات عامة أو شخصية، ومن أهم المعوقات العامة عدم تحديد الاختصاصات الشخصية، عدم استقرار إجراءات العمل، صغر حجم المنظمة وتمركزها في مكان واحد، ومن أهم المعوقات الشخصية التعطش للسلطة، ضعف الثقة في المرؤوسين، الخوف من منافسة المرؤوس، ضعف ثقة المرؤوس في نفسه، واختفاءه حول رئيسة وغيرها..

أما تقييم الأداء فقد عرفه الباحث بأنه العملية التي من خلالها يتم التعرف على أداء الفرد لمهامه وقدراته على الأداء والخصائص اللازمة لتأدية العمل بنجاح، فهي عملية قياسية لمدى فاعلية وكفاءة الأداء الفعلي
منقول
  رد مع اقتباس
youcef66dz
قديم 11-09-2011 ~ 10:06
youcef66dz غير متصل
افتراضي رد: أريد المساعدة
  مشاركة رقم 3
 
الصورة الرمزية لـ youcef66dz
 
عضو ممتاز
تاريخ الانتساب : Oct 2009
youcef66dz سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباًyoucef66dz سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباً

الاوسمة



بارك الله فيك ...
  رد مع اقتباس
far118f
قديم 13-09-2011 ~ 09:44
far118f غير متصل
افتراضي رد: أريد المساعدة
  مشاركة رقم 4
 
عضو جديد
تاريخ الانتساب : Sep 2011
far118f سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباً


بارك الله فيك ومشكور جزيل الشكر.
  رد مع اقتباس
far118f
قديم 26-10-2011 ~ 11:14
far118f غير متصل
افتراضي رد: أريد المساعدة
  مشاركة رقم 5
 
عضو جديد
تاريخ الانتساب : Sep 2011
far118f سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباً


بارك الله فيك ومشكور جزيل الشكر
  رد مع اقتباس
meriem14
قديم 05-02-2012 ~ 02:11
meriem14 غير متصل
افتراضي رد: أريد المساعدة
  مشاركة رقم 6
 
عضو
تاريخ الانتساب : Feb 2012
المكان : alger
meriem14 سيحقق الشهرة بما فيه الكفاية قريباً

الاوسمة



merci beaucoup 3la hada sujet.cette lecon est tres importante
  رد مع اقتباس
إضافة رد

علامات

أدوات الموضوع
طريقة العرض
عادي عادي

ضوابط المشاركة
غير مصرّح لك بنشر موضوع جديد
غير مصرّح لك بنشر ردود
غير مصرّح لك برفع مرفقات
غير مصرّح لك بتعديل مشاركاتك

وسوم vB : نشيط
كود [IMG] : نشيط
كود هتمل : خامل

الانتقال السريع

مواضيع ذات صلة للموضوع: أريد المساعدة
الموضوع الكاتب المجلس المشاركات المشاركة الأخيرة
۩۞۩ المساعدة القضائية في الجزائر حسب قانون 09-02 ۩۞۩ avocat منتدى الكفاءة المهنية للمحاماة 11 27-09-2011 01:17
الأمر رقم 71 - 57 المتعلق بالمساعدة القضائية، المعدل والمتمم youcef66dz مكتبة القوانين و التشريع 2 21-07-2011 08:11
الرجاء المساعدة في أقرب وقت safia22 الطلبات و الاستفسارات القانونية 3 29-04-2011 09:04
أريد خطة بحث حول تقسيمات الأموال alilou18 التساؤلات و الاستفسارات القانونية 1 14-01-2011 10:40
أريد قضية في اجراءات مدنية مع الحل box1986 الاجراءات المدنية و الادارية 4 17-10-2010 10:10


اعلان نصي الرئيسية روابط نصية الحقوق روابط نصية العلوم القانونية روابط نصية LMD روابط نصية اعلان نصي

التوقيت حسب جرينتش +1. الساعة الآن 04:21.
Powered by vBulletin® Copyright ©2000-2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Translated By alkahf©